Experimental Studies on Market Entry under Uncertainty and on Coordination

  1. Yao, Lan
Dirigida por:
  1. Jordi Brandts Bernad Director/a

Universidad de defensa: Universitat Autònoma de Barcelona

Fecha de defensa: 03 de junio de 2008

Tribunal:
  1. Rosemarie Nagel Presidente/a
  2. Pedro Rey Biel Secretario/a
  3. Enrique Fatás Juberías Vocal
  4. Antonio J. Morales Siles Vocal
  5. Sjaak Hurkens Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 176662 DIALNET lock_openTDX editor

Resumen

Esta tesis es dividida en tres capítulos que se refieren a dos temas diferentes. El segundo capítulo se concentra en los efectos incentivos de bajar salarios llanos y su papel en la ayuda del fracaso de coordinación vencido. Los resultados débilmente apoyan los efectos positivos de bajar salarios llanos. Los dos papeles en los terceros y cuartos capítulos relacionan los estudios de la incertidumbre de información de riesgo y ambigüedad en juegos de entrada de mercado. Estudiamos experimentalmente decisiones bajo la incertidumbre de riesgo y ambigüedad en juegos de entrada de mercado, que captura los rasgos básicos de los fenómenos sobre la entrada en el mercado. La tarea importante es averiguar si la participación excesiva está relacionada con los tipos de información de riesgo y ambigüedad, y si las decisiones son diferentes en riesgo y ambigüedad en ambientes estratégicos. Encontramos la ambigüedad que busca en un ajuste de mercado de un ambiente relativo del mercado de información arriesgado y ambiguo en la correspondencia fija. Sin embargo, en un ambiente no relativo del mercado de información arriesgado y ambiguo, la busca de ambigüedad es saliente en la correspondencia arbitraria, pero no en la correspondencia fija. Encontramos que los efectos de ambigüedad en juegos estratégicos no dependen de si el riesgo y la ambigüedad son puestos en contextos relativos o no relativos, pero en la complejidad estratégica en los juegos. Más fuerte la complejidad estratégica es, más saliente la ambigüedad efectúa.